企业的战略发展过程就是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。

    天拓十一年风雨历程中，经历过数次重大的战略转型，从业务、逻辑、模式、能力等各个方面进行全面改革。CEO黄挺（Sam）告诉笔者，成立初期，天拓资讯科技专注于网络应用、提供电子商务解决方案以及提供网络传播媒体解决方案，这对于当时的天拓来说是最正确的战略选择，同时也注定了数年之后会遇到互联网发展瓶颈的限制；2004年，天拓科技•第三动力结盟雅虎中国搜索竞价，成为雅虎搜索竞价华南地区核心授权。从网络应用到搜索竞价代理的转变影响力这个天拓的未来数年的发展；

    2008年，天拓成为Google（谷歌）广州、深圳、汕头地区核心授权，这时的天拓发展犹如猛虎出笼般势不可挡。直到2010年，天拓科技结盟腾讯SOSO、Sogou，与百度形成大客户服务合作，并完成对大珠三角的战略布局，天拓培训学院成立、搜索营销研究中心成立以及SEO技术团队的组建，华南最大搜索营销服务商的美誉已是根深蒂固。然而以CEO黄挺（Sam）为首的天拓管理层并没有因此沾沾自喜。2011年，天拓又迎来一个崭新的发展时期，自助研发的效果监测工具TOPSEM与世人见面了，并建构起“6+1罗盘理论”全面立足于搜索整合营销领域，成为客户搜索营销行动的价值驱动者。这样的战略转变将决定天拓未来三年到五年的发展，势必迎来新一轮的挑战和飞跃。

    黄挺（Sam）在谈到这数次转型的战略考虑时表示：“天拓前期的战略转型都是形势所迫，因为公司发展遇到瓶颈——‘顶到了天花板’，因此必须进行战略转型才能够吸引更高端人才，提升竞争力。而在近几年来的战略都是经过高层设计拟定的，因为行业经验逐渐丰富，对市场、核心价值、核心竞争力、行业态势等方面的熟识，促使高层思维进一步打开，能够将天拓融入到整个产业中来考量，因此战略制定也相对明晰了。团队能力的增强和不满足于现状促使了整体天拓向前不断跨越和发展。”

    战略的制定和实施注定了企业发展路径和方向，同时它是否能够与时俱进也决定了企业能否永葆青春活力，而这正是以CEO黄挺（Sam）为首的天拓高层一直在不断完善战略目标的原因所在。